Ihr Mitunternehmer für immer.
Sie haben es aufgebaut.
Ich führe es in die Zukunft.
Unternehmensnachfolge in der Deutschschweiz.
Ich übernehme solide KMU als Unternehmer, allein oder mit den bestehenden Führungskräften.
Was ich mitbringe
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Zwei eigene Firmen mitgegründet, aufgebaut, verkauft.
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Drei Generationen Treuhand in der Familie.
FÜR INHABER
Was Sie beschäftigt
Ihr Unternehmen ist über Jahre gewachsen. Es sind nicht nur Zahlen, sondern Menschen, Kunden, Geschichte und ein Name, der für etwas steht.
Sie denken ans Kürzertreten und fragen sich, was aus Ihrem Team, Ihrer Kultur und Ihrem Werk wird. Sie wollen wissen, in wessen Hände Ihr Unternehmen kommt, statt es einfach an den zu verkaufen, der am meisten zahlt.
Wie ich übernehme
Ich übernehme und bleibe. Ich führe das Unternehmen strategisch, nicht im Tagesgeschäft. Die operative Stärke bleibt im Betrieb, bei den Menschen, die ihn kennen und können. Deshalb binde ich die Schlüsselleute ein, die etwas bewegen wollen, und forme daraus ein Inhaberteam. Wen ich dafür gewinne und wie, gestalte ich. Ihre Einschätzung fliesst ein. Dafür schaffe ich die passenden Strukturen, mit Beteiligungen oder Beteiligungsoptionen. So bleibt das Unternehmen vom ersten Tag an handlungsfähig.
Was weitergeht
Ihr Lebenswerk bleibt getragen von Menschen, die es kennen. So können Sie mit gutem Gewissen loslassen und sich der Zeit widmen, die Ihnen gehört.
FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Was den Schritt gross macht
Der Schritt vom Angestellten zum Unternehmer wirkt oft zu gross: Kapital, Risiko, Kauf und Verhandlung. Und der leise Zweifel, ob man selbst der Richtige dafür ist.
Sie führen operativ, entscheiden täglich mit und kennen den Betrieb von innen. Gleichzeitig bleiben Sie Angestellter, obwohl Sie spüren: Eigentlich könnte ich mehr Verantwortung übernehmen.
Ich bringe unternehmerische Erfahrung, Strategie, Transaktionserfahrung und die Strukturierung der Finanzierung ein. Sie kennen den Betrieb aus nächster Nähe und führen ihn. Ich mache den Schritt ins Eigentum möglich und bleibe danach an Ihrer Seite, um das Unternehmen mit Ihnen weiterzubringen, Chancen zu nutzen und es in die Zukunft zu führen. Egal ob der Inhaber das Thema schon angesprochen hat oder noch nicht: Wir gehen es gemeinsam und offen mit ihm an. Der Einstieg kann in Schritten erfolgen, niemand muss alles am ersten Tag stemmen.
Wie ich ergänze
Was möglich wird
Sie werden Miteigentümer des Unternehmens, ohne diesen Schritt allein gehen zu müssen, ohne die Finanzierung selbst stemmen zu müssen oder das Risiko allein tragen zu müssen. Aus Ihrer Stärke und meiner wird ein Inhaberteam, das mehr erreicht, als jeder von uns allein könnte.
Zwei Ausgangslagen. Ein gemeinsames Ziel.
Ob Sie Ihr Unternehmen übergeben möchten oder als Führungskraft mehr Verantwortung übernehmen wollen: Entscheidend ist, dass die Nachfolge getragen ist. Menschlich, operativ und unternehmerisch.
Ich übernehme als Unternehmer. In vielen KMU steckt grosses fachliches Können, gewachsene Kundennähe und operative Stärke. Für die nächste Phase braucht es eine Ebene darüber: die unternehmerische Führung, die das Geschäftsmodell weiterdenkt, die Chancen von heute erkennt und damit das Unternehmen sicher in die Zukunft führt.
Genau das bringe ich ein, aus eigener Erfahrung als Gründer, Geschäftsführer und Unternehmensverkäufer. Die operative Stärke bleibt im Betrieb. Ich arbeite nicht im Tagesgeschäft, sondern an der Weiterentwicklung des Unternehmens.
KMU-Nachfolge in der Deutschschweiz: übernehmen und weiterführen.
DER ANSATZ
Weiterführen, was stark ist.
Ergänzen, was fehlt.
FÜR INHABER
Auch wenn noch nichts entschieden ist
Sie müssen nicht verkaufen wollen, um mit mir zu sprechen. Über eine Nachfolge lässt sich freier sprechen und nachdenken, solange kein Druck dahintersteht.
Was Sie mitnehmen
Sie gewinnen Klarheit darüber, ob und wann das Thema für Sie näher rückt, und ein erstes Gefühl dafür, ob ich der Richtige für Ihr Unternehmen sein könnte.
FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
Auch wenn es nur eine erste Idee ist
Ob der Inhaber erste Andeutungen gemacht hat, Sie von einer geplanten Nachfolge wissen oder Sie sich die Übernahme einfach vorstellen können: Das ist bereits eine solide Ausgangslage, um miteinander zu sprechen. Gerade dann hilft ein Gespräch beim Einordnen.
Was Sie mitnehmen
Sie können vertraulich einordnen, ob und wie sich eine Nachfolge offen mit dem Inhaber angehen lässt. Zudem gewinnen Sie ein Gefühl dafür, ob aus uns ein starkes Inhaber-Team werden könnte.
Sie brauchen keine Vorbereitung und keine Unterlagen. Ihre Situation reicht.
Unternehmensnachfolge: erst kennenlernen, ob es zwischen uns passt.
DAS KENNENLERNEN
EIN ERSTES GESPRÄCH.
Ob es zwischen uns passt.
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Zwei Sätze reichen. Ich antworte persönlich.
Rufen sie mich an
Lieber direkt sprechen? Gern.
077 231 76 12
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